O investimento varia conforme o tamanho do escritório, a complexidade da operação e o pacote escolhido (Tesouraria, Fluxo de Caixa ou Controladoria de Gestão).
Trabalhamos com modelo de mensalidade fixa — você sabe exatamente quanto vai pagar, sem surpresas. A fase de consultoria inicial tem investimento separado (único), e a operação contínua tem mensalidade recorrente.
Fazemos diagnóstico gratuito para entender sua realidade e apresentar proposta personalizada com valores transparentes.
A Fase 1 (Consultoria de Implementação) leva entre 1 e 2 meses, dependendo do tamanho e complexidade do escritório.
Esse tempo é necessário para fazer a transição de forma segura, gradual e sem rupturas. Não fazemos "viradas de chave" que colocam a operação em risco.
Durante esse período, acompanhamos de perto cada etapa e garantimos que a equipe interna esteja confortável com as mudanças.
Não. Justamente o contrário.
Hoje, sem processos claros e informação confiável, você está no escuro. Com a Zenda, você ganha controle de verdade: dashboards atualizados, relatórios transparentes, acesso total aos números em tempo real.
Além disso, documentamos todos os processos, capacitamos sua equipe interna e mantemos reuniões periódicas de alinhamento. Você sempre saberá exatamente o que está acontecendo.
Não necessariamente. Depende da situação atual e do que faz mais sentido para o escritório.
Em alguns casos, a equipe interna está sobrecarregada e agradece ter processos profissionais e suporte especializado. Nessas situações, a equipe continua, mas com funções mais bem definidas e ferramentas adequadas.
Em outros casos, o escritório não tem equipe financeira interna (ou tem dependência excessiva de uma pessoa). Nesses casos, assumimos a operação completa.
De qualquer forma, sempre buscamos o modelo que faça mais sentido para a realidade do escritório.
Não obrigatoriamente. Avaliamos os sistemas que o escritório já utiliza e, sempre que possível, aproveitamos o que já existe.
Quando identificamos limitações importantes, sugerimos ferramentas mais adequadas — mas sempre com análise de custo-benefício e com implementação gradual.
O objetivo é melhorar a gestão, não criar dependência de tecnologias caras e complexas.
Trabalhamos com contratos claros que preveem condições de saída. Não prendemos ninguém por contrato eterno.
O mais importante: fazemos questão de documentar absolutamente tudo. Se um dia a parceria terminar (por qualquer motivo), o escritório fica com processos documentados, manuais operacionais, histórico organizado e equipe capacitada.
Você não fica refém. O conhecimento fica no escritório.
Não. Contabilidade e gestão financeira são complementares, não concorrentes.
O escritório contábil cuida da parte fiscal, tributária e contábil (obrigações legais). A Zenda cuida da gestão financeira, controladoria e inteligência estratégica (decisões de negócio).
Na verdade, trabalhamos em estreita parceria com o escritório contábil. Uma gestão financeira bem estruturada facilita muito o trabalho da contabilidade — e vice-versa.
Sim, o diagnóstico serve justamente para isso: avaliar se o momento é adequado e se o investimento faz sentido para a realidade atual.
Levamos segurança de dados extremamente a sério. Utilizamos ferramentas com as melhores práticas de segurança, contratos de confidencialidade rigorosos, controles de acesso granulares e backups redundantes.
Toda a equipe Zenda assina termo de confidencialidade e é treinada em proteção de dados sensíveis. Entendemos que escritórios de advocacia lidam com informações extremamente confidenciais de seus clientes — e tratamos com o máximo rigor.
